AGS CONSEIL CONFLANS RECRUTE :

Nous recherchons actuellement des commerciaux indépendants susceptibles de nous commercialiser des prestations immatérielles.

Motivé(e), impliqué(e), mobile et à l'écoute du client et vous avez la capacité d'anticiper les besoins du client et lui proposer des solutions adaptées et pérennes.

Activités de la Société :  Domiciliation, Secrétariat, comptabilité, Conseil en organisation, Formation informatique, formation logiciels, Formation ou coaching assistante et secrétaire, Aide au recouvrement de créance,  Création d’entreprises, Assistance pour entreprise en difficulté

Nos domaines de compétences :

• Conseil en organisation, gestion et soutien d’entreprises

Votre profil idéal :

- Vous êtes autonome.

- Expérience souhaitée : prospection et vente avec expérience, débutant accepté

- Aisance relationnelle, vocation commerciale.

Votre mission :

• Prospection par mail, téléphone ou contact direct en vue d'obtenir des rendez-vous clients qualifiés,
• Représentation commerciale, Vente
• Compte rendu mensuel de l'activité à remettre via un document de suivi fourni par le mandant.
• Cibles : Entreprises de toutes tailles, artisans, commerçants, professions libérales, etc…

Rémunération :

• Il s'agit de commissions sur le chiffre d'affaires, la rémunération sera donc fonction de votre compétence, vos revenus sont proportionnels à vos ventes.
• Pas de limite de rémunération.

Lieu de la mission : Plusieurs secteurs sont à pourvoir sur toute l’Ile-De-France.

Envoyer CV + LETTRE DE MOTIVATION à

AGS CONSEIL 

Service Recrutement

6 rue Hector Berlioz

78700 CONFLANS STE HONORINE

Ou

par mail à contact@ags-conseil.fr

Votre adresse commerciale est un atout important pour votre image. La domiciliation commerciale vous permet de séparer votre vie privée de votre activité professionnelle, et d’éviter ainsi les visites inopportunes à votre domicile.
La domiciliation commerciale vous permet également de vous installer à moindre frais, et de réduire les charges de fonctionnement de votre entreprise ( pas de bail, pas d’assurance, etc…)

           Nos services

- L’établissement légal de votre siège social ou établissement secondaire,
- L’utilisation de l’adresse pour l’ensemble des documents commerciaux,
- La réception, le tri et la mise à disposition de votre courrier,  
- La réexpédition du courrier reçu, à toute adresse indiquée par le client,
- La possibilité de réexpédition du courrier quotidienne,
- La gestion des courriers recommandés et petits colis n’excédant pas 1 kg ( par procuration ),
- L’accès à notre service secrétariat,
- La possibilité de louer un bureau équipé ou une salle de réunion,
- L’appel de Secrétariat Narbonnais au domicilié lors des réceptions de courriers recommandés A.R.,

Nous pouvons également vous proposer avec votre domiciliation commerciale :

- La réexpédition du courrier reçu,
- Le transfert d’appels en cas d’absences ou congés

Chez AGS CONSEIL, en plus de votre domiciliation d’entreprise, vous pouvez avoir l’accès à du conseil, un secrétariat administratif et commercial, un comptable pour la saisie de vos écritures sans passer par un expert comptable qui serait bien plus hoçnéreux.

AGS CONSEIL bénéficie de l'Agrément Préféctoral n° 2012/47.ED délivré par la Préfecture des Yvelines.

Mail : contact@ags-conseil.fr

Site internet : http://www.ags-conseil.fr

Tel. 01.39.19.52.44

Mob.06.60.09.37.72

Quelles sont les aides pour les entreprises en difficultés ?

Votre entreprise connaît des difficultés ? Vous vous demandez comment en sortir ?
Voici quelques pistes :

Sachez que rien n'est perdu. Il y a différents moyens de vous sortir d'une impasse.

Tout d'abord, il existe une organisation officielle pour vous aider : le CODEFI (Comité Départemental d’Examen des problèmes de Financement des entreprises). Cette instance peut vous aider à examiner votre situation, si vous détenez une entreprise de moins de 400 salariés. C'est gratuitement que le CODEFI vous conseille sur les mesures à prendre pour faire face à vos difficultés financières et cela en toute discrétion.

On distingue 3 grandes solutions avant d'arriver au redressement judiciaire.

- La première est la procédure du Mandat Ad Hoc dont l'objectif est de trouver une solution à vos difficultés, qu'elles soient juridiques, financières ou économiques. Cette solution ne peut être appliquée que si l'entreprise n'est pas en cessation de paiement. Vous devez en faire la demande au tribunal de commerce qui nommera alors un mandataire Ad Hoc pour vous aider à analyser votre situation et à parvenir à un accord amiable. Cette procédure n'est pas public à l'inverse du redressement judiciaire.

- La seconde est la procédure de conciliation dont le but est de trouver un accord amiable avec les créanciers principaux, afin de mettre un terme aux problèmes de l'entreprise. Cette aide aux entreprises en difficultés n'est valable que pour les problèmes financiers « gérables ». Pour l'utiliser, vous pouvez être en cessation de paiement mais seulement depuis 45 jours, dépassé ce délai cette procédure n'est plus valable. Vous devez également en faire la demande au tribunal de commerce qui vous assignera un conciliateur.

- La troisième est la procédure de sauvegarde qui a pour ambition l'établissement d'un plan de sauvegarde de votre entreprise. Plus précisément, il s'agit d'un plan destiné à l'apurement de votre passif. Cette solution aux difficultés d'une entreprise est lourde. Vous pouvez y avoir recours si vous n'êtes pas en cessation de paiement. Le tribunal vous envoie 3 personnes (un juge-commissaire, un administrateur judiciaire et un mandataire judiciaire) pour vous aider à éviter le redressement judiciaire.

AGS CONSEIL peut vous assister dans ces 3 solutions.

Notre site internet : www.ags-conseil.fr

Notre mail : contact@ags-conseil.fr

Tel. 01.39.19.52.44

Port : 06.60.09.37.72

Objectifs :

•Comment anticiper la cessation des paiements ?

•Qu’elles sont les moyens préventifs ?

•Qui peut aider l’entrepreneur ou le dirigeant ?

•Quels sont les moyens judiciaires ?

•Quelles sont les solutions ?

Définition :

 L’état de cessation de paiements : la trésorerie est insuffisante pour faire face à ses dettes liquides et exigibles immédiates.

 Ne pas confondre avec une gène passagère de trésorerie, ni avec l'insolvabilité.

Anticiper et détecter les difficultés :

 Comment anticiper la cessation des paiements ?

 1) Avoir  un tableau de bord 

 Ex : Nombre de clients, panier moyen par clients, marge brute, résultat d’exploitation, niveau des stocks, délais de paiement des clients, dépendance d’un client, répartition de la clientèle…

 2) Faire un  prévisionnel sur une période courte : quantifier l’avenir .

Qui peut aider l’entrepreneur, le dirigeant en cas de cessation des paiements ?

1) Ecouter son environnement :

 •Ecouter ses clients : la satisfaction de ses clients (premier prescripteur). Un client mécontent communiquera 10 fois plus sur l’image de l’entreprise qu’un client satisfait et peut ainsi faire perdre des parts de marché face à la concurrence.

•Ecouter et observer son personnel : attention à la démobilisation préjudiciable à l’entreprise et générer une dégradation de la prestation effectuée pour le client.

•Les fournisseurs : dégradation des relations avec les fournisseurs  (réduction des délais de paiement, remises…).

2) Consulter les partenaires de l’entreprise :

•Son conseil : AGS CONSEIL site internet : www.ags-conseil.frTel. 01.39.19.52.44 Port. 06.60.09.37.72

N’hésitez pas à nous laisser un message sur contact@ags-conseil.frnous nous ferons un plaisir de vous répondre.

•L’expert comptable : lors de l’avancement de la mission, il peut constater des difficultés (ex non paiement de clients, financement d’un investissement pour l’autofinancement…)

•Le banquier : peut  détecter à travers des ratios des problèmes et ainsi remettre en compte les concours bancaires, ou lors d’un incident de paiement…

•Le tribunal de commerce : accompagnement  de l’entreprise en difficulté. (le mandataire ad hoc, la conciliation , la procédure de sauvegarde).

Quelles solutions en cas de cessation des paiements  ?

 Solutions avec chaque partenaire de l'entreprise en cas de cessation des paiements :

•Fournisseurs : Négociation de délais de paiement, acheter en quantité importante (négociation du prix), acheter un flux tendu…

•Clients : Limiter le délai de paiement, apporter de la valeur ajoutée au client (ex : rappeler rapidement le client…), explorer de nouveaux marchés…

•Salariés : Mettre les salariés au chômage partiel, profiter de la baisse pour les former, maintenir le personnel le plus performant dans l’entreprise.

•Etat et organisme sociaux : Demander des délais de paiement, la remise des pénalités, mettre en place un plan d’apurement…

•Banque : Maintenir un climat de confiance avec le banquier, obtenir un emprunt de restructuration, rallonger la durée des emprunts… 

•Entreprise : Réduire les charges de structure (charge fixe), baisse de la rémunération du dirigeant ou des prélèvements de l’exploitant.